【四大性格分類】

逍遙翁

【四大性格分類】

 

生物科技及現代心理學的研究越來越證明，人類看似複雜的個性與行為，其實是遵循一定的法則在進行，而且是一出生時就確定了。

個性基因重寫宿命論

在生物科技的研究上，已經有許多重大的突破，例如，發現腦部的積極性化學物質多巴胺（dopamine）。如果多巴胺太少的話，一個人便會缺乏啟動力和積極性；

太多的話，又很容易感到無聊，常要去找尋新的冒險，這就是個性差異的根源。

再例如膽固醇,在八０年代，即已知道衝動、反社會，以及沮喪的人，包括囚犯、暴力犯罪者，以及自殺失敗者，膽固醇都比其它人來得低。

在一項大規模的試驗中，來自七個國家的３５萬１千人，進行了七年的試驗，證明在固定年齡中，膽固醇非常低和非常高的人，死亡率是膽固醇中等的人的兩倍。

而正腎上腺素（norepinephrine）則和冷漠膽小的個性有關。

哈佛大學的心理學家傑若米‧卡根（JeromeKagan）在８０年代的實驗中，發現四個月大的兒童就可以分辨出不尋常的「抑制」狀態，進而可以預測該兒童在長大成人後是膽小或充滿信心。

依據他的理論，地球冰河時期使經得起寒冷，也就是具有較高代謝率的人，能夠存活下來。而高代謝率正是由在扁桃腺中的活性正腎上腺素所造成的，並且帶來了個性差異的副作用，所以膽小是天生的個性。

心理學的發展

４０年代，瑞士的心理學家榮格（CarlG.Jung）就觀察到，人類行為並非是隨機的，而是遵循著特定的模式，依人類的頭腦結構發展而來。

每個人生下來就有其特定的偏好，使用不同的思考流程，可分為「接收」(Perceiving)層次與「判斷」(Judging)層次。

人腦在接收資訊時，會有「直覺」(Intuition)與「感覺」(Sensation)二種模式，作出判斷時，則會有「理性」(Thinking)與「感性」(Feeling)二種模式。

榮格亦定義出個人在面對外界時，兩種完全相反的態度或傾向，「外向」（Extrovert）及「內向」（Introvert），他相信人生下來不是外向性格，就是內向性格，這樣的偏好會塑造出人們與外界的互動模式。

榮格雖然發現了人的性格是天生的，但是先天的個性很難檢驗及分類，只能用特別設計的問卷來量化及辨識性格的態度與取向。

但是這種態度與取向，和受測者當時的年齡、環境、背景、學習經驗、受測目的……等等都有影響與關聯，不一定能準確測量，這是行為科學的測不準原理，也是心理學家難以解決的問題之一。

而為了設計有效的問卷，不管是為了避免可能因為順從或符合社會期許而產生的作答定式，或者為了測謊而添加的矛盾檢測，都增加受測者及施測者的困難度。

更重要的是，受測者重覆作答時（在不同的公司看到相同的問卷），可能會根據他想要表達的印象來作答；

或者因為對理論基礎的了解，而故意做出符合（或不符合）這些假設的回答，使得測量的結果，都必須假設受測者是盡最大的努力與誠實作答，才可能有意義。

這也就是為什麼大部份的適性測驗，雖然要回答很多的問題，分類的參考效度卻很低。

因為分類方式越多，區辨效度考驗(discriminantvalidity)越困難。

即連榮格也曾經說過：「與其用性向測驗來分析一個人的性格，還不如直接看他的星座比較準確。」

最簡便準確的分類法

因此，最有效化繁為簡的方法，就是利用人出生的時間，找出先天個性的分類規則性，如此可以省略掉複雜的性向測驗，真正依照不同的個性特質，因材施教，以適合自己個性的發展方式學習，真正做到生命與生涯規劃的適才適所。

我運用網路科技，搜集大量的樣本，使用紫微斗數的運算公式，經過統計分類及研究之後，發現利用人的出生時間，確實可以充份掌握個性的差異。

目前已可以把人類的先天個性歸納成１４４種行為傾向或人格特質，利用簡單的個性量表就可以確認。

這個人格特質會深刻影響每個人的一生，「一個人的性格，就是他的命運」，由於出生時間的篩選已經大量減低問題的廣度，所以不需要複雜的性向測驗就可以了解你是屬於何種特質，從事哪一方面的工作，會比較容易成功。

我把這種分類的方式稱之為動態與靜態個性基因分類，對行為的掌握度是很高的。

四大個性分類

所謂「動態」個性，即是個性比較積極，敢接受挑戰，行動快速。

如果用《易經》的說法，稱之為陽性個性。

「靜態」個性比較含蓄，思慮較多，行動就會比較慢。用《易經》的說法，稱之為陰性個性。

動態型個性可再細分為二類，稱之為「開創」型及「領導」型個性。

開創型個性做事情快速、直接，不拐彎抹角，也比較沒有耐性，人生的變化性特別大，是天生的冒險家與開拓者，對這一類的人，學習環境及過程影響不大，先天的個性不容易改變，行動是他們的代名詞。

用《易經》的說法，稱之為「老陽」個性，在紫微的命盤分類裡，七殺、破軍、廉貞、貪狼屬之。

領導型個性的人動靜搭配得宜，很有領導能力，也能帶頭行動，屬於天生的管理者，理性是他們的代名詞。

用《易經》的說法，稱之為「少陰」個性，也就是陽多陰少，是均衡的個性組合。

在紫微的命盤分類裡，紫微、天府、武曲、天相屬之。

我們觀察企業界的領袖，尤其是比較業務導向及管理導向的人，幾乎都是屬於這兩種動態個性。

靜態型個性也可以細分成兩類，稱之為「支援」及「合作」型個性。

支援型個性的人熱情爽朗，很喜歡影響別人，發表高論，是很好的幕僚人才，所以稱之為支援型，卓越是他們的代名詞。

用《易經》的說法，稱之為「少陽」個性。在紫微的命盤分類裡，太陽、巨門、天機屬之。

合作型人的個性溫和，容易配合他人，也容易受人影響，對這一類的人，學習環境及過程是影響很大的，先天的個性也最容易有劇烈改變。

因為穩重，思慮多，人生不太容易變動，生涯規劃也是按部就班，不太會有意外，和諧是他們的代名詞。

用《易經》的說法，稱之為「老陰」個性。

在紫微的命盤分類裡，天同、天梁、太陰屬之。

上述的開創型、領導型、支援型、合作型，每一型還可以往下細分，但太過複雜，這本書中先就這四類性格的１４顆主星一一說明。

１４顆主星總體上可分動態和靜態兩種。

動態（陽）分為開創型（老陽）和領導型（少陰），開創型又包括七殺、破軍、廉貞、貪狼，領導型又包括紫微、天府、武曲、天相，靜態（陰）分為支援型（少陽）和合作型（老陰）；

支援型又包括太陽、巨門、天機，合作型又包括太陰、天同、天梁。

最古老，也最先進

紫微命盤由於是先天的性格，有兩個前題要注意：

第一，先天的個性是無善無惡的，優點與缺點本來就是一體兩面，端看每個人願不願意調適而已。

如何面對自己的缺點，進而改善它，並強化自己的優點，是成功的第一要務。

第二，成功要素是處理好人際關係，並善於在團隊中擷長補短，使得人才的組合不致於互相抵消，而是相輔相成。

換句話說，欣賞別人的優點，包容別人的缺點，就是成功的關鍵。

英國著名的組織心理學博士奈吉爾尼可森(NigelNicholson)，在《誰怕管理》(ExecutiveInstinct—ManagingtheHumanAnimalintheinformationage)這本書中，指出同樣的事實：

領導者是天生的，一出生就已註定！

很多人把領導神話了，認為只要有正確的知識、訓練和資源，任何管理者都可以搖身一變，成為有效能的領導者。

事實上這是不可能的，有些人你再怎麼施予訓練，還是一個不稱職的領導者。

奈吉爾根據領導者的三項特質：

驅力、能力和體格中最重要的驅力做了一個分析。

他把驅力分為「支配別人的驅力」及「追求地位的驅力」，「支配」提供掌握其他人的權力，「地位」則帶來聲望及優越感。

開創型的支配驅力和地位驅力都是高，屬於支配型主管；

領導型的支配驅力和地位驅力是前者低後者高，屬於雄心壯志的專家，支援型的支配驅力和地位驅力是前者高後者低，屬於非正式意見領袖；

合作型的支配驅力和地位驅力兩者都是低，屬於趕鴨子上架的主管。

對照這個表和紫微動態與靜態分類的結果，可能會讓你目瞪口呆，原來國外最新的演化及管理理論，早已存在中國古老的紫微斗數裡了！

接下來的章節，將分別深入分析四大類型中各主星的成功及失敗模式，以及職場相處與管理方法。

讀者只要按圖索驥，就可以很簡單達到知己知彼的功效。

 

引用：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!NHe2OIGTE0aCV39tHd0-/article?mid=39293