【圖書館規畫】
<P align=center><STRONG><FONT size=5>【<FONT color=red>圖書館規畫</FONT>】</FONT></STRONG></P> <P><STRONG>LibraryPlanning</STRONG></P><P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>【辭書名稱】圖書館學與資訊科學大辭典</STRONG></P>
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<P><STRONG>所謂規畫(Planning)係指事先決定做什麼及如何去做的一套過程，規畫為管理之首要(PrimacyofPlanning)。</STRONG></P>
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<P><STRONG>圖書館管理在1980年代以後強調策略規畫(StrategicPlanning)，依此以確立圖書館組織的主要目標，並訂立可行的政策(Policy)與策略(Strategy)，俾能將圖書館組織資源作最妥當利用；</STRONG></P>
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<P><STRONG>申言之，圖書館恆藉策略規畫來尋找它的利基(Niche)，且圖書館在進行策略規畫時必根植於以下3個基礎：（一）組織之目的(OrganizationalPurpose)：即圖書館存在的基本社會目的，一般認為圖書館應該具有教育的、文化的、資訊的及休閒的4個必備的功能，此為圖書館高階層在進行策略規畫時首要考慮的因素。</STRONG></P>
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<P><STRONG>（二）環境之分析(EnvironmentalAnalysis)：圖書館策略階層的開放程度最大，受環境滲透(Permeability)的可能性也較大，舉凡文化、工藝技術、教育、政治、法律、自然資源、人口特質、社會及經濟等因素都會對其構成衝擊，因此，圖書館規畫也需對於那些潛伏的威脅(Threats)及可能的機會(Opportunity)加以掌握，以便製作出一套精良的決策。</STRONG></P>
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<P><STRONG>（三）管理之哲學(ManagerialPhilosophy)：指圖書館經營理念的鉤勒問題，係屬抽象的價值層次範圍，圖書館是知識的水庫、學術的銀行、智慧的城堡，其和公民日常生活更是息息相關，故圖書館在訂定館藏發展政策(CollectionDevelopmentPolicy)時適切地揭櫫該館之管理哲學，乃是規畫不可或缺的要件。</STRONG></P>
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<P><STRONG>圖書館管理機能的履行，規畫(Planning)、組織(Organizing)及控制(Controlling)三大環節周而復始，賡續運行，1970年代伊始圖書館事業即逐漸使用規畫理論以幫助圖書館進行長期發展計畫的策定，較著名的圖書館規畫學者如凱塞(DavidKaser)所提的規畫模式、麥克略爾(CharlesMcClure)創設之圖書館規畫程序、波羅斯伯(ErnestR.Deprospo)的計畫評估模式及1979年美國研究圖書館學會(AssociationofResearchLibraries)開發的小型學術圖書館規畫計畫(APlanningProgramforSmallAcademicLibraries)，這群嶄新的規畫學說促進圖書館事業走向重視整體性的總系統導向(Total-SystemOrientation)經營觀。</STRONG></P>
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<P><STRONG></STRONG> </P>轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary
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