【運用五大聰明工作秘訣……學習馭繁為簡，有效管理產...
<p align="center"><strong><font size="5">【<font color="red">運用五大聰明工作秘訣……學習馭繁為簡，有效管理產能</font>】</font></strong></p><p><strong></strong> </p><p><strong>管理產能，而非工時」是重要的概念，人們必須減少低價值的互動頻率。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>以下是五個幫助你聰明工作的秘訣：</strong></p><p><strong>一、設定優先順序：</strong></p><p><br><strong>確立真正值得你花心力做的工作，想辦法外包其他不重要或非核心能力的專業性工作。 </strong></p><p><strong><br>二、預留時間：</strong></p><p><br><strong>不管在專業還是家庭生活，都要預留時間給無法預見的事件和訊息，太緊湊的行程會造成壓力。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>此外，如果你不在工作與工作之間預留時間，讓自己轉換心情，會把自己壓垮。 </strong></p><p><strong><br>三、運用科技，過濾資訊：</strong></p><p><br><strong>透過各種電子產品，你總是可以被找到。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>但在週末關機又不是個好選擇，可以用新科技來過濾你的電話和電子郵件。 </strong></p><p><strong><br>四、將決策權下放：</strong></p><p><br><strong>擴大中低階經理人可以做出的決策範圍，給自己思考事情的時間。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>加州智庫未來學院總監沙佛（Paul Saffo）就說：「獨處，在職場是奢侈的資源，有時你必須要遠離一些，相信沒有你，事情還是可以運作如常」。 </strong></p><p><strong><br>五、補充創造力：</strong></p><p><br><strong>跑馬拉松、學習如何煮菜、聽音樂等活動，可以提供休息和放鬆，讓你補充創造力。</strong></p><p><br><strong>有了秘訣，還需要有紀律的執行，才能聰明工作。 </strong></p><p><br><strong>管理時間>>陳瑞聰 嚴守議程表</strong></p><p><br><strong>十八年前，陳瑞聰接下仁寶電腦總經理職務後，一路將仁寶帶領到全球第二大筆記型電腦公司，並轉投資手機廠華寶通訊、面板廠統寶光電與封測廠飛信半導體等。</strong></p><p><strong> </strong><br><strong>如今，他掌舵的事業體合計年營收已將近四千億元，擁有上萬名員工。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>他堪稱國內最忙碌的科技執行長之一，每週主持的會議近四十個，平均每月出國達八次。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>以下為陳瑞聰自述：</strong></p><p><strong>我常戲稱，我應該稱作「開會長」，我每天唯一的工作就是開會，出差是為開會，應酬也是開會。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>每天早上八點到下午六點離開辦公室前，全被會議給占滿，最高紀錄，我一天得開上十二個會議。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>在分秒必爭的電子業裡頭，開會長和執行長幾乎可以畫上等號，我常想，執行長如何讓每個會議都能極有效率的進行，其實最能反映出他的執行力。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>會議管理，對現代執行長而言，其重要性可能更甚於其他。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>會議管理：建立開會標準作業流程，客戶也要遵守</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>以我自己的經驗來看，開會最常遇上的無效率情況有兩類：第一種，原定的開會時間delay（延遲）。</strong></p><p><br><strong>要知道，若是我前一個會議拖延半小時，等著我主持下個會議的其他人就得空等半小時，若有十個人，就等於公司喪失掉至少半天的競爭力。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>第二種，會議結束，沒能達成任何結論。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>沒有結論，意味著原地踏步，公司根本不知道下一步該做什麼。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>過去，我就常碰上這兩種情況，後果是讓我每天活在無止境的會議夢魘裡頭。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>別人看我現在一個星期有將近四十個會得主持，數量相當嚇人，其實，我過去的會議次數，比現在還要多出許多。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>從五年前開始，我採取的做法是，要求將每個會議的議程表先定出來，議程表中必須條列得一清二楚：這個會議必須討論的議題有什麼，每個議題要花多少分鐘，必須做出什麼結論。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>過去我整天的行程表只有一張，現在我是每場會議都有一張議程表；</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>過去，我每天的行程是以小時為單位，如今，我則是以分鐘計。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>舉例來說，我甚至會連會議一開始的寒暄開場白，都訂出三分鐘的時間，三分鐘內要做的事包括交換名片、互相介紹等；</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>接下來的五分鐘，則是前次會議結論進度報告，之後再針對此次會議的各項主題訂出時間表，在原訂會議時間的最後十分鐘，則進行結論。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>也因此，我開會時，除了與會資料外，最重要的就是這張議程表，我就擱在眼前，旁邊放著手表，任何一項議程超過原訂時間，我就會趕進度。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>當然，與會的所有人員也都會有一張議程表，讓大家都能遵守讓會議如時進行的約定。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>我與客戶開會時也是這麼進行。在開會前的一個星期，我會將議程表寄發到客戶手中，如果對方認為議程順序或時間安排不妥，雙方還有一個星期的時間能夠溝通修正。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>剛開始，有同仁認為要求客戶配合似乎不妥，但事實上，客戶到台灣的時間往往只有幾天，對於時間控制的要求其實更在乎。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>面對不同的客戶，議程表也會有所調整，德國客戶做事嚴謹只談公事，有時候連三分鐘的寒暄時間都可省掉，直接由會議主持人個別介紹，事先將名片放在客戶面前即可。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>美國客戶的作風較開放，因此，我們會將每個議題的時間長度訂得較寬鬆，透過長期下來得到的經驗法則，我們已經有一套開會的標準作業流程。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>會議安排：把重要會議隔開，萬一拖延寧可取消</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>這麼做的最大好處是，每次會議幾乎都能在原訂時間內結束。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>別人看我必須管這麼多事業體，其實我多數時間都能準時在六點半以前下班，參加晚上的應酬。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>不只如此，因為與會人員都相當清楚會議中每個議題的討論時間，因此，在事先準備工作上，更能精確掌握資料準備的程度。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>更重要的是，事先寄發出的議程表上，也會列出該會議必須做出什麼結論。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>對我來說，更因為相當清楚每個議題的時間，因此，對於我已經相當瞭解的議題，我往往可以乘機思考其他的事情，直到進入下個議題，我的思緒再重新回到會議上。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>我的工作時間常是被切割的，如何抓到空檔時間對我來說是相當重要的一件事情。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>在會議安排上，盡可能將重要的會議隔開，如此一來，若是重要會議delay，我就會直接取消下個會議，我的原則是，若下個會議可能得delay，我會選擇取消，否則，後果是，整天的其他會議全部都無法照原訂時間舉行。</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>【聰明工作36計】開會篇</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>1〉一週前發出會議通知，告知會議重點、議程 </strong></p><p><br><strong>2〉會議議程以分鐘計算，寒暄也要計算 </strong></p><p><br><strong>3〉會議前檢視準備文件，若不齊全取消會議 </strong></p><p><br><strong>4〉會議目的是要做結論，不是報告 </strong></p><p><br><strong>5〉先報告流程，再開會 </strong></p><p><br><strong>6〉主席得扮演計時守門員角色</strong></p><p><br><strong>7〉將重要會議隔開，預留彈性時間</strong></p><p><br><strong>8〉會議紀錄當場以電腦完成 </strong></p><p><br><strong>9〉根據客戶特色設計不同的議程</strong></p>
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